Dans un environnement d'industrialisation de deux nouveaux produits pour un acteur majeur de l'industrie aéronautique, accompagnement et mise en place de la nouvelle organisation de production.

Analyse de faisabilité et validation des solutions techniques proposées par le bureau d'études et le service méthodes.

Etude des liens techniques (PERT) et mise à jour du séquencement des activités afin d'assurer la mise en production dans les meilleures conditions (Qualité, Coûts, Délais).

Proposition de solutions organisationnelles lors d’un transfert d’activité pour un acteur majeur de l’industrie aéronautique. 
Anticipation des futures montées cadence en prévoyant le besoin optimal de ressources opérationnelles. 
Etude des temps passés sur les premiers produits, analyse des aléas et mise en place d’outils pour garantir les livraisons, faciliter le pilotage de la production et améliorer la performance.

Dans un contexte de montée en cadence pour un acteur majeur de l'industrie aéronautique, mise en place d'outils de suivi et de pilotage des activités de production.

Analyse des données, mise à jour des temps alloués et du séquencement des activités, consolidation des KPIs pour permettre au client une meilleure visibilité sur le suivi et le rendement de sa production (avance/retard, aléas, performance).